Russian version
English version
ОБ АЛЬЯНСЕ | НАШИ УСЛУГИ | КАТАЛОГ РЕШЕНИЙ | ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР | СТАНЬТЕ СПОНСОРАМИ SILICON TAIGA | ISDEF | КНИГИ И CD | ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ | УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ | РОССИЙСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ | НАНОТЕХНОЛОГИИ | ЮРИДИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА | АНАЛИТИКА | КАРТА САЙТА | КОНТАКТЫ
 
Информационный центр
 
Для зарегистрированных пользователей
 
РАССЫЛКИ НОВОСТЕЙ
IT-Новости
Новости компаний
Российские технологии
Новости ВПК
Нанотехнологии
 
Поиск по статьям
 
RSS-лента
Подписаться
Статьи и публикации

Планирование карьеры IT-специалистом

Симон Молдавский

 Выступление директора партнерских программ УАППО Симона Молдавского на круглом столе "IT-карьера и образование в сфере IT-менеджмента".

На протяжении последнего десятилетия сфера информационных технологий сохраняет свою престижность и остается притягательной для талантливой и амбициозной молодежи. В странах СНГ эта тенденция не только не ослабевает, а наоборот, усиливается за счет значительного роста сектора оффшорного программирования, позволяющего специалистам найти применение своим интеллектуальным способностям, принять участие в международных проектах, обеспечить себе достойный заработок.

С другой стороны, уже внутри этой сферы существуют разительные отличия в статусе и заработке различных специалистов - от программиста-кодировщика, из года в год выполняющего по производственной необходимости утомительные "упражнения на клавиатуре" до руководителя коллектива, имеющего свободу для творческого проектирования производственного процесса и получающего на порядок большее материальное вознаграждение.

В чем же отличие между представителями этих "полюсов"? Интеллект, ответственность, целеустремленность, лидерские качества? Статистика, приведенная в "The Millionaire Mind" Томаса Стенли, подтверждает важность наличия этих качеств, но отнюдь не на уровне выдающихся способностей.

Согласно результатам исследования, проведенного в одном из американских университетов, наибольшая корреляция была отмечена между карьерными достижениями и сознательной позицией по отношению к своей карьере. Самых значительных успехов добились те выпускники, которые знали о своих целях и планировали их достижение, еще будучи студентами.

Итак, приступим к планированию карьеры?

Прежде всего, важно "подвести текущий баланс", понять, какие сильные и слабые стороны, знания, умения и опыт имеются в наличии. Очень хорошо для этого подходит форма резюме, Curriculum Vitae. Те, кто еще не занимался составлением резюме, могут найти огромное количество образцов и шаблонов в Интернете.

Второй шаг - непосредственно планирование. Постарайтесь продумать ступени своей карьеры, должности и заработки на годы вперед (по крайней мере на пять лет). Желательно обойтись без излишних фантазий, а отталкиваться от своего текущего положения и способностей. Кроме того, нужно учесть, что карьера бывает как "вертикальная", так и "горизонтальная" (имеется в виду смена рабочего места для приобретения необходимого опыта и навыков).

После построения такого плана карьеры необходимо определить, какие "ресурсы" потребуются на каждом ее шаге - знания, умения, опыт, человеческие контакты, звания и т.п. Все, что остается, - это найти возможность получения этих ресурсов. И, как говорил один сказочный персонаж, "золотой ключик у нас в кармане".

В самом деле, возможностей для повышения своего профессионального и личностного уровня сейчас предостаточно. Колоссальное количество таких возможностей содержит Интернет. Это и различные тематические ресурсы, и сборники статей, и новостные сайты, и электронные рассылки, и форумы, и эхо-конференции, и различные сайты профессионального тестирования и сертификации. В последнее время стали доступны программы дистанционного образования, представляющего собой полноценное обучение через Интернет (самый близкий пример - наша программа SPMP по подготовке менеджеров программных проектов и менеджеров технологических групп).

Значение бумажной литературы также достаточно велико - гораздо удобнее пользоваться красиво оформленным изданием, чем читать принтерную "распечатку" и, тем более, портить глаза у экрана. Эффективность восприятия книжной информации в несколько раз выше. Следовательно, вполне естественно внести в свой бюджет статью, связанную с покупкой литературы и подпиской на периодические издания.

Основную техническую литературу у нас переводят в достаточном количестве. Поэтому за ней вполне можно отправиться в книжный магазин. А для приобретения узкоспециальной иностранной литературы придется купить кредитную карточку и заказать книги в Интернет-магазине, хотя цены там повыше. О том, какие книги полезны "программным инженерам", мы уже говорили в нашей рассылке (см. письмо Алексея Скрипника в http://subscribe.ru/archive/industry.soft.ukrsoftpro/200303/21174247.html).

Никакие книги не могут заменить человеческого общения. Участие в выставках, конференциях и других подобных мероприятиях дает возможности получения "живой" информации и завязывания профессиональных связей. Хорошая привычка - составление календаря полезных мероприятий для последующего их посещения. О некоторых мероприятиях мы сообщаем в рассылке, сообщения о многих других можно найти в Интернете и периодических изданиях.

Обязательное требование для современного "IT-карьериста" - знание иностранных языков и в первую очередь английского. Здесь никуда не денешься - нужно учить. Причем приготовьтесь к многолетней работе - повышать уровень неродного языка нужно все время, особенно если находишься вне языкового окружения.

Специфика информационных технологий такова, что приходится сталкиваться не только с незнакомыми иностранными словами и аббревиатурами, но и с постоянно появляющимися новыми терминами, технологиями, инструментальными средствами. Вывод для любознательного профессионала прост - нужно все непонятное "переводить" в понятное. Здесь поможет и Интернет, и изучение литературы, и помощь коллег, и выполнение тестовых проектов для освоения нового инструментария. Кстати, для поиска значений терминов есть замечательный словарь - http://www.onelook.com, а для аббревиатур - http://www.acronymfinder.com. Ну, и конечно, никогда не стоит забывать пользоваться Google-ом.

Полученные знания и навыки никогда не должны пропадать впустую - их нужно внедрять на своем рабочем месте и, если возможно, на уровне предприятия. Хорошая форма обмена сторудников опытом - проведение семинаров внутри коллектива. Специалисты, берущие на себя роль тренеров, обычно пользуются большим авторитетом и достигают большего в карьере.

Постоянное обобщение полученной информации, осмотр выполненных работ "с высоты птичьего полета" весьма повышают значимость накопленного багажа знаний и опыта. На следующем этапе уже возможна генерация оригинальных идей, заслуживающих того, чтобы поделиться ими с широкой публикой. Так в резюме появляется список публикаций (это, конечно, шутка).

Кстати, кроме списка публикаций, в резюме есть еще пункты "Сертификации" и "Членство в профессиональных объединениях". Что с ними делать? Да и полезны ли они?

Оказывается, полезны. Доверие работодателей к "корочкам" в разное время то уменьшалось, то увеличивалось, но, согласно опросам IT-руководителей, большинство из них всегда признает ценность сертификаций. Сейчас существует множество различных сертификационных центров. Некоторые из них доступны через Интернет. В основном авторитетные сертификации далеко не бесплатны.

Существующие сертификации IT-менеджеров были прекрасно описаны в докладе члена преподавательского коллектива UkrSoftPro Владимира Павлова на круглом столе "IT-карьера и образование в сфере IT-менеджмента". Это и менеджерские экзамены от PMI и IPMA, и Certified Software Development Professional от IEEE Computer Society, и IT Project+ от CompTIA, и MSF Practitioner от Microsoft.

Членство в профессиональных объединениях тоже в основном платное, особенно в таких солидных, как IEEE Computer Society и ACM, однако при желании можно найти и бесплатные сообщества профессионалов-энтузиастов. В качестве примера можно привести UkrSPIN - зарегистрированное в Software Engineering Institute украинское отделение Software Process Improvement Network. Кстати, для регистрации в UkrSPIN можете обращаться к нам по адресу edu@ukrsoftpro.com.ua, и мы передадим ваши данные руководству UkrSPIN-а.

Конечно, членство в профессиональных объединениях нужно не "для галочки" в резюме, а для общения с профессионалами и участия в многочисленных программах, предлагаемых такими объединениями.

Ну и, наконец, несколько слов о профессиональном образовании.

Одно из неотъемлемых свойств современного IT-профессионала - способность обучаться на протяжении всей жизни, что обусловлено быстрым развитием самой отрасли. Это особенно заметно на Западе, где миллионы людей каждый год повышают свою квалификацию в различных учебных центрах. За этим лежит простой экономический расчет - полученное образование окупается буквально в течение нескольких лет за счет роста в карьере и заработной плате.

В последнее время Интернет совершает настоящую революцию в образовании, позволяя работающим специалистам повышать свой профессиональный уровень в удобное время и в удобном месте (например, дома) с помощью дистанционного обучения. При этом стоимость дистанционных учебных программ существенно ниже по сравнению с очными, ведь отпадает необходимость в учебных помещениях и облегчается работа преподавателей.

Чему же в первую очередь стоит учиться?

В соответствии с руководством "Professional Development for Software Organizations", подготовленной в компании Стива МакКоннелла Construx Software (http://www.construx.com/docs/open/ProfessionalDevelopmentHandbook.pdf), каждой из должностей штатного расписания софтверной компании соответствует совершенно определенный набор необходимых для изучения программно-инженерных дисциплин. Набор этих дисциплин изложен в SWEBOK и используется при построении образовательных программ по software engineering.

Например, при построении программы SPMP, направленной на подготовку руководителей проектов и технологических групп, мы включили в нее основные разделы SWEBOK - software requirements, software design, software construction, software configuration management, software engineering management, software quality. Обзор остальных разделов, а также различные методологии и стандарты программной инженерии (RUP, MSF, экстремальное программирование, SEI CMMi) были включены в отдельные курсы.

Еще один вопрос: как нужно учиться?

Существуют различные методики обучения, предполагающие выполнение заданий шаблонного типа и последующее тестирование. Это так называемое пассивное обучение, применяемое в основном при подготовке работников низшего звена, для которых важно усвоение определенного набора информации и четкое выполнение поставленных руководством заданий. Кстати, даже для таких специалистов методика прямого тестирования является неэффективной, о чем уже на протяжении нескольких десятилетий идут дискуссии на Западе (см., например, "Successful Intelligence" Роберта Штернберга).

Принципиально иной подход - активное обучение, при котором делается упор на глубокую аналитическую работу, предполагающую создание учащимися аналитических документов и других документальных артефактов процесса разработки, а также самостоятельную активную работу с литературой. В частности, программа SPMP готовит именно руководителей, для которых навыки анализа, документирования, работы с литературой и в конечном счете активного самообучения чрезвычайно важны.

Ну что ж, как говорил один государственный деятель, "наши цели ясны, задачи определены, за работу, товарищи".


  Рекомендовать страницу   Обсудить материал Написать редактору  
  Распечатать страницу
 
  Дата публикации: 08.10.2005  

ОБ АЛЬЯНСЕ | НАШИ УСЛУГИ | КАТАЛОГ РЕШЕНИЙ | ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР | СТАНЬТЕ СПОНСОРАМИ SILICON TAIGA | ISDEF | КНИГИ И CD | ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ | УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ | РОССИЙСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ | НАНОТЕХНОЛОГИИ | ЮРИДИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА | АНАЛИТИКА | КАРТА САЙТА | КОНТАКТЫ

Дизайн и поддержка: Silicon Taiga   Обратиться по техническим вопросам  
Rambler's Top100 Rambler's Top100