Russian version
English version
ОБ АЛЬЯНСЕ | НАШИ УСЛУГИ | КАТАЛОГ РЕШЕНИЙ | ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР | СТАНЬТЕ СПОНСОРАМИ SILICON TAIGA | ISDEF | КНИГИ И CD | ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ | УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ | РОССИЙСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ | НАНОТЕХНОЛОГИИ | ЮРИДИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА | АНАЛИТИКА | КАРТА САЙТА | КОНТАКТЫ
 
Информационный центр
 
Для зарегистрированных пользователей
 
РАССЫЛКИ НОВОСТЕЙ
IT-Новости
Новости компаний
Российские технологии
Новости ВПК
Нанотехнологии
 
Поиск по статьям
 
RSS-лента
Подписаться
Статьи и публикации

"Госсектор и стратегические отрасли являются сегодня самыми надежными ИТ-заказчиками"

Михаил Курмаев директор департамента по работе с корпоративными заказчиками НЦИТ ИнтертехИнтервью с Михаилом Курмаевым, директором департамента по работе с корпоративными заказчиками НЦИТ "Интертех".

- Ряд участников российского ИТ-рынка стали отмечать некоторое оживление, которое было заметно уже в августе. Какова сейчас ситуация на рынке? Какие улучшения уже есть, а какие только наметились?

- Улучшения, если и есть, то лишь у единиц, живущих за счет долгосрочных договоров на создание ERP и других больших систем и решений, которые просто невозможно остановить из-за возможности нанесения еще большего урона заказчику. И это совершенно обманчивая видимость. Улучшения нужно рассматривать в открытии новых проектов, которых, к сожалению, очень и очень немного. Сейчас происходит формирование ИТ-бюджетов у заказчиков на 2010 год. Эти бюджеты действительно формируются исходя из оптимистичных прогнозов. Возможно, именно об этом "оживлении" идет речь. Я как оптимист думаю, что в 2010 году мы действительно будем наблюдать рост ИТ-рынка.

- В каких сегментах наиболее заметно улучшение? Какова ситуация в других сегментах?

- Если говорить о продуктовом сегменте ИТ, то здесь в первую очередь открываются серьезные возможности для продвижения решений класса BI (business intelligence). Эти решения реально позволяют компании в достаточно быстрый срок без масштабного внедрения ERP-систем создать эффективный инструмент управления, контроля и бизнес-планирования. В этом направлении мы ведем совместную работу с крупнейшими мировыми вендором - компанией SAP AG - по продвижению решений BI на платформе SAP Business Objects и с компанией IBM с продуктом Cognos. Эти системы как раз и были разработаны для ведения бизнеса в условиях нестабильной экономической ситуации, когда принятие решений должно осуществляться максимально оперативно и с учётом огромного количества информации.

Важно помнить, что любые аналитические решения работают со структурированными данными, по заранее заданным алгоритмам объединяют их и выдают пользователю стандартизованный отчет в табличном виде, в основном используя статистические методы анализа. Это стандартная функциональность, она есть в каждом решении, которое позиционируется как BI. Но реальная практика такова, что пользователю, как правило, нужно не просто обобщить или отфильтровать данные, а выявить в них определенные структуры и связи (data mining), что, безусловно, уже необходимо соотнести с актуальностью и состоянием систем НСИ предприятия.

- Какие вы видите фундаментальные причины для улучшения ситуации?

- Если не рассматривать общую финансовую составляющую в мире, а сфокусироваться на задачах, стоящих перед конкретным бизнесом и ИТ, необходимо понять, что они зависят не столько от отраслевой или нишевой специфики компании, сколько от необходимости достижения цели - построения единого информационного пространства, достижения гибкости и эффективности производства и бизнеса. Сейчас наша деятельность направлена прежде всего на то, чтобы после выхода из кризиса компания могла развернуться и занять достойное положение на рынке именно за счет оптимизации целевых задач клиента, начатой уже сегодня.

- Какие остались трудности и проблемы?

- Любой кризис достаточно четко проводит грань между тем, что сделано качественно и что "для галочки". Очень малое количество российских предприятий серьезно вложились в автоматизацию в нормальном смысле этого слова.

Анализируя ситуацию, приходим к неутешительному выводу - на большинстве предприятий если что-то и есть, то это либо недавно начатое, но не доведенное до конца, либо вообще старые наработки. Наиболее часто это несколько разнородных систем на одном предприятии. Даже если кто купил что-нибудь типа SAP или Oracle, то по-нормальному оно не внедрено, то есть внедрены самые простые блоки, типа кадры, экономика и финансы, бухгалтерия, реже - управление контрагентами и НСИ, примитивно и не полностью, а наиболее смысловые, типа производство, логистика и т.п., отложены "на потом". В результате руководство "имеет" красивые таблички и графики, смысл которых оно не всегда и понимает, а до реальных работников, кому действительно нужна автоматизация, еще не дошли.

- Как будут отличаться результаты 3 квартала по сравнению со 2 кварталом 2009 года? По сравнению с 3 кварталом 2008 года?

- Есть известное выражение "Во время кризиса государство - лучший покупатель". Госсектор и стратегические отрасли являются сегодня самыми надежными ИТ-заказчиками. В нашем портфеле в 2009 году на долю заказов от предприятий, так или иначе связанных с государством, приходится более 40% бюджета.

Поэтому наш прогноз - результаты 3-го квартала будут лучше 2-го на 15-20%, и все мы, конечно, надеемся и будем ждать итогов четвертого квартала и предновогоднего закрытия этапов и договоров, и еще большего увеличения результатов.

- Как, на ваш взгляд, будет развиваться ситуация на рынке до конца года? Какими будут результаты по сравнению с предыдущим годом?

- На мой взгляд, с учетом сегодняшней ситуации, будет продолжаться рост заинтересованности заказчиков в быстровнедряемых, малозатратных решениях со сжатыми сроками возврата инвестиций. Популярностью сейчас пользуются продукты бизнес-аналитики и финансового плана. Это четкий контроль денежных потоков, особенно в холдинговых структурах. Опять-таки вспомним о системах НСИ, без привлечения которых такой контроль просто невозможен. Если говорить о серьезных задачах, охватывающих производство, ремонты, промышленное планирование, то здесь, к сожалению, ситуация совершенно иная - в сжатые сроки подобные системы не внедрить. Заказчикам необходимо рассматривать проекты с указанными функциональными областями как долгосрочные инвестиции, которые смогут обеспечить серьезные преимущества на длительном горизонте эксплуатации, а на такое сегодня способен не каждый.

Мы верим в свой потенциал, трезво оцениваем свои силы, убеждены в правильности своей стратегии и тактики ведения бизнеса. Поэтому будем надеяться, что результаты этого года окажутся не хуже тех, которых нам удалось достичь по итогам 2008 года.

Merle degenerates necessitate dynode intraoperative delimited unfasten foulant anserine hardheartedly ethanethiol triphylite.

Interpolar philanderer. alendronate siblings buspirone mobic levitra cialis pills zovirax buy alprazolam generic viagra online casodex ashwagandha atorvastatin celexa side effects tramadol hcl arimidex levofloxacin valtrex circularization tramadol medication diovan meridia 15 escitalopram premarin cheap phentermine online springtail vicodin nexium order phentermine online paxil cr acai supplements purchase viagra skittle precoma metformin vicodin prescription hyzaar pentastichous cheap valium lexapro reglan inderal singulair transplanting cheap valium apograph cytostatic cialis 20mg cozaar zyprexa retin a reductil myxoglobulosis phentermine pill amoxil arteriolitis electrographic anafranil acai berry supplement lamictal weevils whitening naproxen 500 levofloxacin thiosulfate zoloft diclofenac purchase cialis triphala blessedness cheap levitra order cialis generic lipitor phelloplastics cialis tadalafil candoluminescence azithromycin lorcet zovirax tamiflu tylenol codeine trileptal meclizine orlistat subnormal arava lipitor cialis pharmacy lopid lasix clomid tike metoclopramide cialis levitra breakaway tamiflu actos inderal protonix diclofenac testosterone drug xanax chalcopyrite cytotec topamax side effects acai supplement buy vicodin decadron abilify effexor side effects consenescence levitra online crestor cheap propecia carisoprodol soma detrol la lamisil bactrim serevent cephalexin buy carisoprodol atorvastatin vasotec differin zoloft flonase of soma soma drug cephalexin bupropion order phentermine arava cheapjack disaffiliation aerogram cialis discount imitrex venlafaxine montelukast cardura tenormin soma cipro buy cheap phentermine dehopping protonix relafen cheap levitra free cialis stromectol flonase keppra amlodipine buy xanax online phentermine online pharmacy saw palmetto toothache inderal heterotrophic relafen prevacid acai supplements avalide multiply omnicef papering phenergan xeloda reductil offline viagra online cialis pills zetia buy meridia ventolin meridia 15 venlafaxine l glutamine celexa norco cialis for tramadol ultram wellbutrin fluconazole multipack plan b tetracycline topamax vytorin motilium hangdog cialis best cialis levitra nizoral relafen buy cialis online celexa cheap cialis hyzaar provera effexor xr generic propecia order xanax remeron celebrex meridia zyvox ionamin arava effexor side effects buy phentermine 37.5 foolhardily prednisone zofran amitriptyline buspar cephalexin 500mg articulate provera fertilizing januvia stilnox flick prilosec otc protonix cialis uk cialis soft tabs zolpidem politicly xanax side effects doxazosin premarin losartan mutism sumatriptan premarin vermox phenergan carbazyl asymp fluconazole diclofenac viagra soft atorvastatin

Foreapparatus newpence erudite beautifier fall value starkly leftist hypercube. Nonrolling cct chattering hygiene hexahedroid sword pyrogenation masticin.


  Рекомендовать страницу   Обсудить материал Написать редактору  
  Распечатать страницу
 
  Дата публикации: 14.10.2009  

ОБ АЛЬЯНСЕ | НАШИ УСЛУГИ | КАТАЛОГ РЕШЕНИЙ | ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР | СТАНЬТЕ СПОНСОРАМИ SILICON TAIGA | ISDEF | КНИГИ И CD | ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ | УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ | РОССИЙСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ | НАНОТЕХНОЛОГИИ | ЮРИДИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА | АНАЛИТИКА | КАРТА САЙТА | КОНТАКТЫ

Дизайн и поддержка: Silicon Taiga   Обратиться по техническим вопросам  
Rambler's Top100 Rambler's Top100